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产业互联网时代下 鑫方盛的数字化转型之路

【插上“数字羽翼”】

  相较于天生就具备数字化基因的互联网企业,已经在传统业务领域发展得枝繁叶茂的大型传统企业,基于现有传统业务之上的数字化转型无异于脱胎换骨。
  对此汪焰林认为,”数字化不光是技术工具数字化,思想也要数字化。”
  随着产业互联网浪潮的涌来,传统产业的环境随之产生变化,产业上下游的信息化和智能化也成为企业数字化转型的重中之重,鑫方盛在促进自身数字化与智能化的同时,以数字化为依托,搭建了线上线下结合的平台。

【从0-1,工业品采购平台化】

  在汪焰林看来,在大力提倡阳光透明采购的市场背景下,中大型企业采购数字化平台化是工业品行业的必然趋势。平台化最突出的特点则是价格透明,而这,也是鑫方盛的优势。
  鑫方盛线上布局便以此为切入点,抛弃单纯建立一个商城的想法,将面对的客户群体进行区分,根据不同客户的需求量身定制。
  针对不同采购商打造了四个平台:一是分销平台,服务二级分销商;二是定制化签约平台,满足重点客户的招标采购需求;三是开放的采购平台,下游中小企业、个人用户可以通过平台进行日常采购;四是对接平台,专门针对拥有自己采购系统的大型客户,将鑫方盛采购平台与其内部系统打通。
  在大部分企业数字化转型碰壁的同时,鑫方盛早已通过对不同群体,不同平台的打造,在线上布局打开了更广阔的市场。
  在线上,鑫方盛通过搭建强大的供应链支撑平台化。在线下,作为驻扎行业多年的企业,鑫方盛也意识到,线下的店面与仓储物流是强大的供应链、平台化发展必不可少的支撑。

【从1-10,线下夯实客户服务能力】

  据汪焰林介绍,鑫方盛在线下服务能力方面主要表现有区域服务中心的建立、施工现场无人仓的建立、以及线上集中订货、线下就近服务的高效履约等。目前,除了京津冀主要区域具有落地服务之外,在重庆、陕西、河南、山东、江苏、四川、山西、广东湖北等全国数十个地区都建立了区域级分公司。
  以近期开业的江苏区域公司为例,这是鑫方盛开业的第78家分公司,继续采用办公+体验店+仓储的园区方式布局。整个园区占地90亩,仓储面积28000平方米,工业品体验店1000平方米,办公面积1800平方米,现货仓储SKU超5万,总现货库存超7000万。
  “大区域明年开始,每年大概要有三家到四家左右的区域公司成立,这是我们的想法。”在谈及区域公司发展计划时,汪焰林说道。

【老将玩转“产业互联网”,建立工业品平台生态】

  “线上交易透明高效,贯穿线下交易,不存在冲突关系。”这是汪焰林对于企业转型时,线上线下业务产生冲突时的看法。
  随着工业互联网对中国制造业的影响也在不断升级,再结合国内工业品流通需求量的增加,整个工业行业的发展机遇、与探索机会仍并行存在。鑫方盛作为深耕行业几十年的老牌企业,在“产业互联网”的表现值得我们期待,同时,我们也期待看到更多工业品更多工业品玩家在电商领域实践与思考。

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阅读原文来源:B2B行业资讯
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