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化工业“新范式”:化塑汇数字化转型创新商业模式

  2019年底,化塑汇与塑化行业供应链服务平台“鸿网电商”合并;进入2020年,化塑汇对公司战略进行了调整,摒弃了以往的贸易思维,从产业链服务的角度创新服务模式。

  化塑汇战略调整分为三步走:

  第一、新架构,对内前中台一体化,敏捷响应客户需求,相关的系统架构和底层管理架构都统一向业务前台服务倾斜。对外,梳理、细化、标准产品体系输出,搭建新的营销体系,例如为中小贸易商提供嵌入式、轻量化的SaaS工具(不是系统),使中小贸易商和终端客户实现灵活串并联,强化化塑汇借助众邦银行供应链资金的下沉服务。

  第二,新场景,从客户的需求出发,构建新的业务场景,例如将TMS模块化,做到灵活分区处理,网格化的响应,物流费用前置,改变了化塑汇业务底层的逻辑。

  第三,新协同,产业链条参与者相互赋能,数字化链接,共同进化,化塑汇集成了数十个实体仓库,嫁接虚拟仓库,初步实现了和银行端、上下游客户的互联互通,接下来化塑汇将通过数字化凭证进一步提升实体资源流通效率。

  “这样从上中下游,金融服务,到仓储、物流服务,整个产业链服务我们都做齐了。”白睿说道,“但这只是基础,我们更深层次的服务是做整个产业的系统链接器,做数据深度挖掘,更好的服务产业客户。”

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阅读原文来源:亿邦动力网
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