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中国信通院院长余晓晖:新形势下的工业互联网和数字化转型之路

【主要观点摘录】

  01、2020年是非常不平凡的一年,新冠疫情之下,全球对数字化转型认识具有高度一致性,对数字化转型进一步加快的期待,这是一个高度的共识,也是大家共同追求的行动。

  02、数字化转型与信息化、自动化有什么不同?实际上,数字化转型延续过去信息化发展使命,在自动化、信息化基础上,加入数据驱动,加入AI,把新的技术结合在一起形成新的范式和方法论,它和数字经济发展和第四工业革命发展是高度吻合的。

  03、在过去15年中,数字产业化占GDP比重基本稳定,而产业数字化所占比重有很大提升。它反映出的基本规律,信息技术的重要性是毋庸置疑,也是各国竞争的浪尖。但是背后蕴藏的巨大的外部性,现在和15年前有很大不同,如果再看未来5年、10年还有更大的变革在后面。发达国家有一个预计,未来10年中,生产力60%是由数字化实现。

  04、工业互联网是数字化转型的路径和方法论:数据驱动、行业机理与智能科学结合、数字空间与物理世界融合的智能化决策闭环,构建出一个混合的新范式和方法论。这里有新的网络,新的平台,新的方法,不同的模型,此套方法论适用于制造业、工业体系,同样适用于医疗、交通、城市、农业和服务业。

  05、每个国家所讲的数字化转型,方法论是不同的,名词概念是不同的。实际上,我们会发现,不同的概念背后关键的实质是高度一致,一个是对数据和数据智能引入并高度依赖,一个是如何把传统物理世界既有的方法,既有的模型把它数字化,沉淀出来变成一个可复用的能力,把这两个能力结合在一起,就是我们眼中的数字化转型。

  06、数字孪生,目前从全球都是一个非常大的发展的方向,孪生空间,可以从设备、产品、产线、工厂可以到城市,同时也可以是一个全生命周期。数字孪生可以描述、诊断、预测、洞察等4个层次,工业数字孪生应用处于初级阶段,目前80%的场景处于可视化描述和虚拟诊断方面,仅有少数领先企业通过多类型、多学科数据与模型集成融合打造数字孪生智能决策解决方案。

  07、未来5年和10年是企业数字化转型非常关键的10年,在未来10年有巨大变化,可能每个企业都需要回答同样的问题。不同的发展阶段面临不同的痛点和切入点,小企业聚焦信息化补课,通过订阅云化ERP、CRM、SCM等软件实现人员、订单、客户、库存在线化管理。中型企业依托原有硬件工具,聚焦数字化能力集成,实现企业内人员管理协同、生产运行协同、经营管理协同。大型企业探索智能化突破,基于AI等数字化技术推动工厂无人生产。

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阅读原文来源:工业互联网研习社
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