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后疫情时代创业投资策略 | 金沙江创投朱啸虎:做最坏打算,持最好期望

迅速坚决的优化调整组织成本结构

第一,要做非常审慎的选择,所有的现金支出都必须审批,所有的部门都要进行检查到底这些工作,这些人员是不是完全必需的,只有必需的工作才能做下去,不必需的工作都先暂停,等到是必需的时候才有这个支出和预算。

第二,所有的合同都要重新谈,尤其是支付的节奏,最重要的是现金流,而不是成本,最起码要争取到所有的支出暂缓或者推迟到三到六个月后去。

第三,暂缓投品牌广告,假设你的现金流比较充裕,现在肯定是投品牌广告最好的时机,但如果现金流不是那么充裕,必须首先支撑公司继续活下去。

优化调整组织成本结构,从今天开始,从现在开始,拖得越晚,对企业越不负责任,对员工也越不负责任。

在这个过程中,要充分做好和员工的沟通工作,这个非常非常重要,一定要表达出创业者和企业管理者的诚意,确实是在这种特殊情况下的一个被迫的选择。

同时,可以在企业内部火线提拔一批有能力、有潜力,愿意与企业共担风险、共同成长的员工,担当重任。

另外,还可以去市场上招聘一些高级人才,而且是性价比较高的价格来招聘人才,招聘一些以前初创公司根本找不到的高级人才。从这几个方面来做组织的优化升级,熬过这个冬天,企业就更有机会抓住下一波的市场机遇。

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阅读原文来源:亿欧网
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