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疫情启示录:企业闯过危机的六大数字化策略

-培育茁壮的文化根系
重塑愿景;不遗余力地倡导新的价值观和实践;为员工提供发挥创造力的机会。

-明确数字化转型战略目标
努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务,提高业务运作效率,增加业务附加值,更为出色地满足顾客的需求,充分提升产品和服务的市场竞争力。

-从组织上做好准备
风险:
1.现有的企业信息化部门缺乏推进数字化转型应有的业务能力;
2.现有信息化部门有可能会低估数字化转型工作的重要性。

-备好企业数字化工具包
在引入数字化转型工具的同时,企业必须始终坚定不移地围绕客户需求,在核心技术创新、商业模式创新等方面持续取得新的突破。

-用独立业务单元 打破数据孤岛
考虑创建一个独立的业务单元,便于在其中安全地试验各种新想法、新行动,并与组织其他部门保持联系

-建立透明化的目标与绩效管理
数字化转型是一项长期的战略行动,需要长期投入和着眼于企业的远期目标。

在“数字化转型”这个词组中,关键词不是数字化,而是转型。启动技术项目只是一个起点。最终目标是从系统与流程建构发展到能力建设——创建一种以数字化与创新为常态的文化,员工在其中不断学习和成长,充分利用最新最好的技术和技巧。

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阅读原文来源:红杉汇公众号
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