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阿里中台,变了

中台业务是阿里2015年12月成立的事业群,当时组织架构级别甚至和由阿里CEO张勇直接负责的阿里巴巴集团零售电商事业群并列。

此后行业中台之风渐盛,在2019年达到顶峰,和阿里的推动密不可分,阿里也成为中台的代名词,直接或间接和一部分中台公司关联,将中台做成一门新生意。

阿里的中台和行业的中台,不是一个中台。

虽然阿里中台事业群创立于2015年,但实际上相关积累要早于这个时间点,比如阿里数据中台的起点是2007年的阿里宁波战略会议,这个会议被称作是阿里内部的遵义会议。

阿里巴巴是一家数据公司也是那个时候提出来的。朋新宇也曾表示,“在2015年阿里公开提出“大中台,小前台”中台战略之前,我们已经干了三四年了”。

关于“大中台、小前台”,张勇是这么阐述的:
构建符合DT时代的更创新灵活的“大中台、小前台”组织机制和业务机制:作为前台的一线业务会更敏捷,更快速适应瞬息万变的市场;中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。

看起来很美好,但实际上困难重重,中台战略是阿里从双十一等业务挑战,过渡到技术、组织架构的实践,进而归纳总结而成的概念,所以中台战略最先的实践者和受益者都是阿里电商。

阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。

阿里云和中台两者有着类似使命,“共享经济”理念推动两者天然相近,技术角度上云计算也是中台业务落地的丰沃土壤。

经过数年认知,行业的观点逐渐统一,“不是每一家企业都需要阿里中台,企业需要自己的中台”,我们仍然能看到市面上有各种各样的中台概念产品及公司,本质上都是各种技术或业务平台,有些甚至直接改名某某中台,中台行业还正在挤出水分的过程当中。

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阅读原文来源:雷锋网
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