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聚焦场景化应用 华为要做数字化转型的“赶路人”

  从1912年,著名经济学家约瑟夫·熊彼特在其代表作《经济发展理论》中提出“创新理论”至今,创新作为一种理论不断进化,已经成为推动经济增长和发展的原动力。

  在“创新理论”的众多延伸中,“创新双螺旋”很好地诠释了技术与应用的关系。根据“创新双螺旋”理论,技术进步和应用创新可以看作是既分立又统一、共同演进的一对“双螺旋结构”——技术进步为应用创新创造了新的技术,而应用创新往往很快就会触到技术的极限,进而鞭策技术的进一步演进。

  如今,数字技术的进步和应用创新就很好地诠释了“创新双螺旋”理论,以5G、云计算、AI等为代表的数字技术快速发展的同时,这些技术的场景化应用也正在成为各行各业数字化转型的重要抓手,并孕育出一个巨大的数字化转型市场。

  早在2016年,埃森哲联合世界经济论坛启动的“行业数字化转型”项目就给出预测:行业数字化带来的社会效益,甚至可以远远超过其创造的行业价值。预计到2025年,各个行业的数字化转型有望集体带来100万亿美元的社会及商业潜在价值。

  随着行业数字化转型的加速,政府和企业开始全面进入数字化和智能化时代,ICT产业也迎来了全新的发展机会。对于一直专注于ICT领域的华为来说,如何联合生态伙伴把ICT技术应用于各行各业,帮助企业实现商业成功,帮助政府实现兴业、惠民、善政,正在成为公司新的发力点。

  正如任正非在邮件中所说的:“我们既要垂直向上探索新技术、新理论对产品的影响,也要重视产品在场景化中组合应用的竞争力。让喜马拉雅山的雪水流下来浇灌南泥湾、牡丹江,让它流过马六甲海峡,穿过红海、直布罗陀海峡,流向加勒比海。”

【用Know-How打破应用创新壁垒】

  在任正非看来,“Know-How在行业里、在企业手里,是他们数十年的摸索积累与千万次验证,反复建模,留下的理论与经验结晶,这是我们最不熟悉的。我们在场景化应用中,必须重视客户需求,必须依靠行业专家”。

  由此可见,要通过场景化应用实现应用创新,华为要做的就是坚持从客户需求出发,抓住不同行业的本质,比如工业、农业、医疗、教育等,并依靠行业专家,切实帮助各行各业加速实现数字化转型。总结起来其实就是两个字——“懂行”,这同样也是对Know-How的最佳诠释。

  比如,在交通行业,顺应交通“新基建”的建设步伐,华为正在强化数字技术的持续深度应用,加速实现交通运载工具、装备、路网、枢纽、场站等交通基础设施的数字化,对人、车、路、环境、信息等交通要素能够全面感知和泛在联接。在制造行业,华为携手合作伙伴推出的智能矿山联合解决方案,不仅是各方技术、经验、资源优势的融合,还体现出对矿山领域的核心业务和生产系统深刻的理解。

  如今,这种将数字技术与企业场景化应用相融合的做法,正在逐渐打破各行各业的应用创新壁垒。既释放出数字技术的潜力,又加速了行业的数字化转型。

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阅读原文来源:金融界
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