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云服务成为新基建“灵魂”,大型云服务商厮杀再升级

01-新基建屡被提及,云服务成基础建设核心

  用中科曙光大数据首席科学家宋怀明的话来说,云服务、数据中心是新基建的灵魂。而在阿里巴巴副总裁刘松看来,云计算也是数字技术基础设施的底座,只有云计算、大数据、人工智能、物联网、5G必须协同发展,才能产生聚变效应和辐射效应。

02-云服务产业迎新机遇,谁能真正吃下这波“红利”?

  就目前来看,国内云服务厂商可以根据不同判断标准划分为多个类型,例如依据公司属性,国内云服务厂商可分为运营商、互联网公司、创企、IDC服务商等等。这之外还有一种更为简单的划分法,即按照公司体型或团队背景进行划分,此时国内云服务厂商仅分为两类,分别是“大鱼”和“小鱼”,前者比如阿里云、百度云、腾讯云、天翼云等等,后者有UCloud、青云、七牛云等。

  在最终落地形态与服务模式上,大企业与小创企的打法也有很大差别。相比于在资金和人才上差距甚多的大企业,小创企的云服务并没有像大企业那般做到近乎覆盖所有行业,并且在具体服务上也更为细分化和多样化,它们多是垂直于某一个具体的产业或方向,解决方案更具针对性和灵活性。

03-新基建背后的云服务,是大企业厮杀的进一步升级

  在公共事业云、政务云这两块业务上,虽然也有中小型云服务商在有所涉猎,但是主要战场还是掌握在大型云服务商手中。

  需要注意的是,大型云服务商已经开始尝试“抱团作战”。以华为云为例,围绕鲲鹏处理器,华为轮值董事长徐直军曾在峰会上表示,公司计划在未来5年之内投资30亿人民币来发展鲲鹏产业生态,且包括东方通、用友等数十家企业已经完成了与鲲鹏云服务兼容性测试的认证。从这一计划可以看出,大型云服务商的竞争已经不仅仅限于平行层面,而是拓展到了更多的垂直及交叉面。

  通过投资、收购、产品战略合作等多种形式,大型云服务商以自己为中心打造了一个生态圈。在这个生态圈中,他们通过与其他云服务商提升自己的服务能力,同时直接或间接扩大自己的业务版图。

  这时候,一个覆盖大中小型云服务商、行业客户的“平行+垂直”全方位生态圈已然形成。

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阅读原文来源:镁客网
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