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迭代升级,赢得先机:制造业如何迎接新时代?

工业4.0如何赋能制造业数字化转型?

【工业4.0:技术和运营的双重迭代】
近年,由于内需走弱和国际环境趋于复杂,我国工业处于承压前行状态。长期看,为提高企业的经济效益和竞争实力,降本增效是大势所趋。此外,随着人口红利减弱,劳动力优势不复存在,因此,制造业加速自动化进程,运用数字化手段实现转型刻不容缓。不仅如此,日益多元化的现代市场不断拓展着下游终端需求,相较以往,对于制造业提出更高要求。

【未来工厂:纵向联通众多场景】
作为制造业生产基地,工厂是企业的核心组织,而“未来工厂”更是提升企业竞争力的动力源泉。不同于传统的单一分割生产模式,贝恩认为,“未来工厂”的目标是纵向联通各个生产和运营环节,使其成为有机的整体:
  广泛运用预测模型和决策自动化,提升设备综合效率和生产力。
  此外,物流管理方面,通过自动化仓储和可扫描的标签系统,免除了一部分人力劳动。
  在系统管理层面,经由数字孪生技术,将仪表盘和机器联网,成功降本增效且尽可能避免了停工和返工。可穿戴设备更可以赋能人力规划,提高劳动生产力。

【未来供应链:横向赋能各个环节】
分析研究“工业4.0”在“未来工厂”的应用场景后,贝恩认为,该方法论同样适用于规划、采购、配货、销售等环节,“工业4.0”在制造业的价值链各个环节都存在重要的应用场景。首先是规划。
  一方面,企业使用数字工程技术建立自身的数字化运营模型,
  另一方面,凭借产量预测卫星图完成自动需求预测,从而实现与生产能力相互匹配的先进销售与运营计划(S&OP)。其次是采购。

【“小步快走”式四步法布局转型蓝图】
第一,列出机会清单。立足横向以及纵向两个层面,以清单形式梳理持续涌现的潜在机会,结合企业所处的行业位置,明晰定位。
  第二,开展严谨的前期评估。以企业战略为导向,保证机会与战略的一致性;经济层面,评估项目可否实现具备吸引力的投资回报率;不符合上述条件的机会或投资项目将在投资之前被终止。
  第三,制定包含多重优先级的数字化举措。按照重要性和紧迫程度进行排序,如“灯塔法则”中将各项举措分为优先级A,优先级B,优先级C,率先执行并优化优先级A项目。
  第四,采用“迭代式”投资方式。任何改革并非一蹴而就,离不开长期累积和定期衡量投资回报率,因此,“迭代式”投资方式更加科学合理。

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阅读原文来源:36Kr
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