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SaaS颠覆传统软件,还有很长的路要走

1、 对于需要通过专业咨询解决的管理问题,比如管理模式变革甚至业务流程重组。由于难以实现低成本的规模化,SaaS公司应该避免纳入合同,个人建议直接放弃这部分业务

2、 对于通过熟悉业务、系统功能或开发解决的管理问题和效率问题,比如业务流程梳理、系统配置和定制化,应遵循“工具升级、人才降级”的思路,实现低成本、规模化的交付

  由于模式的先进性和天生的互联网属性, SaaS行业拥有着美好的未来,但是由于不能低成本的满足客户需求,即便是头部SaaS公司,目前仍然看不到大幅盈利的希望。

  商业的本质是满足客户的需求从而获取利润。在当下,对SaaS行业来说,厂商之间的竞争是次要的,最核心的还是在于如何通过产品和机制创新,通过“工具升级、人才降级”,实现低成本的交付,同时实现规模化。

  这将是中国SaaS实现颠覆的关键。

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阅读原文来源:钛媒体官方网站
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