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京东数科升级600天 重新定义“产业数字化”

【脚步踏在时代的脉搏上|京东数科成为“首席增长官”的第一步】

  2018年2月,在京东数科(当时还叫京东金融)成立5周年的内部员工大会上,CEO陈生强提了一个说法,“让金融回归金融,科技回归科技。”这是他深思熟虑并做过尝试后,对外部宣布要把业务重点放在科技上。

  “数字化”开始被认为是解决方案。

  2018年11月20日,JDD全球数字探索者大会上,京东金融CEO陈生强宣布。京东金融品牌正式升级为“京东数字科技”。

  在新的品牌之下,除了金融科技板块,京东数科还把业务板块延申到了数字营销、智能城市等领域,目前已有的业务已经不能被“京东金融”品牌所涵盖,想必,这也是将公司升格为“京东数科”的初衷。

  在目标明确和转型完成后,京东数科的脚步开始加快,格局也在渐渐放大。

  京东数科能脱颖而出,一是因为入局早,从2017年以来,就前瞻性地启动了智能城市、线下广告智能化等非金融领域业务,进行试水,然后小步快跑,快速迭代。二是对产业数字化认证更精准,比如“首席增长官”的定位,这正是市场所关切的,数字化是否能带来落在实地的降本增效。

【边界、规则、内核|被重新定义的产业数字化】

  总体来看,阿里的“数字经济体”、腾讯的“产业互联网”、京东数科的“产业数字化”,都是TO B的行业解决方案,是互联网下半场科技下沉到产业的必然产物。不过,因为定位、规模或者基因的不同,三者之间依然有差别。

  比如说,巨头们更倾向于作用于整体的一揽子工程,而京东数科的项目,则更像是夜空中的灯火。

  京东数科选择非金融新业务只有三个标准:

  一定要给客户带来价值,要么提升产业效率,要么帮客户增加收入;产品具有独创性;市场规模和容量足够大。

  京东数科的目标,“以客户的需求为出发点,通过数字化技术,帮助客户实现长期增长为目标,另外,还要有服务的心态。”

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阅读原文来源:中访网财经
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