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阿里VS腾讯,市值之争还是生态之争?

【基因差异】

  以社交起家的腾讯,拥有QQ、微信等高粘性的社交网络平台,通过C端用户之间的交互使用产生巨大流量,并围绕这些流量大做文章,不断寻求变现之道。

  阿里则从电商做起,角色定位是平台,连接着B端商家与C端消费者。经年以来,通过搭建商业平台、金融平台、物流平台、云计算平台等基础设施,阿里整个生态体系的能力也融会贯通,在此基础上形成了同时服务B和C两端的系统性能力,并形成了To C越好To B也越好的正循环。

  所以我们看到,阿里的能力全面涵盖了前端服务到后端供应链,而腾讯则是在巨额流量的基础上嫁接各种业务来延伸边界,探索更多元化的C端商业模式。

【定义“生态”】

  提到“生态”,其实更多时候人们首先想到的是阿里。跟腾讯通过投资合作伙伴建立生态链条的方式不同,阿里的生态是基于To C和To B服务的底层能力建立起来的。这意味着,腾讯的生态是通过投资于生态链条从而补上短板、获得能力,阿里的生态则是建立在自身已有能力基础上的对这些能力的融通和输出。

  基于这种能力,阿里巴巴形成了一套商业操作系统,帮助一些B端合作伙伴实现了阿里生态内多端、跨场景的全域经营,从而开辟一条新的增长曲线。淘宝天猫平台上的商家能从阿里平台获得交易、营销、金融、物流、供应链、客服和安全等服务。阿里云、钉钉也广泛地服务于制造、农业、金融、冶炼、光伏、能源等行业,“云钉一体”降低了企业获得数字化服务的门槛。

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阅读原文来源:节点财经
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