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大象起舞看向它,海尔帝国的“忘我”路

没有真正的互联网企业,只有手握互联网技术的企业。

今天,当人们再提及海尔,想到的不再仅仅是冰箱上那一对依然年轻的海尔兄弟。在海尔的成长足迹中,我看到了那些跨时代变革者进阶的缩影。

- 做捅破窗户纸的人,他曾曲径通幽
2013年是互联网思维爆发侵入各业界的分水岭,在此之后,所有先前的天方夜谭都近在咫尺。海尔所采取的是最容易想到也最难做到底的方法:将标杆企业的模式先拿过来消化吸收、临摹演进、最后创新升级。这一切落实到脚下的第一步,便是并购。

- 包揽两座世界级灯塔,工业互联思维赋能白电
互联工厂不是一个工厂的转型,是整个企业全系统、全流程都要进行颠覆;互联工厂与传统工厂的差异在不是简单的机器换人,而是开放的多边交互共创共享平台,可跨行业、跨领域、跨文化复制,具有全球普适性的工业互联网平台。通过满足用户最佳体验,最终实现产消合一。

在海尔看来,智能生产的根本就是相互有关联的工厂,智能平台对外是一个智能家庭,对内是一个智能互联工厂,其核心正是声名显赫的COSMOPlat。

COSMOPlat是由海尔自主研发的,具有中国自主知识产权的工业互联网平台,其核心是大规模定制模式,通过持续与用户交互,将硬件体验变为场景体验,将用户由被动的购买者变为参与者、创造者,将企业由原来的以自我为中心变成以用户为中心。目前海尔COSMOPlat汇聚了3.3亿用户、4.3万家企业和390多万家生态资源

中央空调互联工厂:互联工厂在全球空调行业的首次探索
据了解,该工厂的创新性体现在它采用以模块化、智能化、数字化、透明可视为基础的全生态互联体系。

沈阳冰箱互联工厂:打通端到端的价值链条
这座工厂是以用户为中心的大规模定制模式的落地实践样板。通过部署可扩展的数字化平台,实现企业与用户资源和供应商资源的端到端连接,生产效率提升了28%。

- 小公司,大平台:不争朝夕,贵在绵长
现阶段,规模经济在逐渐转为平台经济,在这一过程中企业的话语权在不断降低并转移到用户手中,开始强调高精度与高效率并存。

2013年海尔提出“人人创客化”模式——小微,即在海尔的平台上生长出新的创业公司。组织无边界,管理无领导,供应链无尺度。

海尔发展历程四阶段:
改革开放初期:制造主导,服务隔离
90年代末期:制造主导,服务参与
互联网+:制造与服务融合发展
工业4.0:制造与服务齐头并进

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阅读原文来源:亿欧网
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