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怡亚通副总裁邱普:整合型供应链综合运营服务平台

怡亚通供应链的战略发展定位:
一个是供需之间的桥梁,一个是品牌扁平化的连接器,再一个是生产计划与市场变化的缓冲器,最后一个是品牌销量增长的推动器。在不同的维度加大这些业务的拓展,从千亿规模向万亿规模进军。

发挥四大业务定位的价值

希望能为城市增长的提供新动力。
在深圳,大家比较容易感受到供应链服务的价值,从进出口、采购、分销、物流、营销等,产、学、研、媒、银行金融等都能从供应链进行一体化整合资源。我们希望加大与全国各个城市的合作,形成城市增长的新动力。简单说,我们希望在每个城市跟当地的政府、国企联合共建供应链综合商业服务平台,通过网络的供应链服务,进行广度供应链服务、深度分销服务、物流服务、营销服务、金融服务、政企采购等等。

希望帮助城市打通产业链,帮助打造城市经济增长的新动能。
举个例子,广西贺州的碳酸钙产业以前是当地产、外地销、外地加工的模式。现在我们把当地碳酸钙产业上下游资源整合在一块,促成在当地产、当地加工,线上线下整合销售、运营。去年我们和贺州市政府共同建立金石银钙网,希望帮助贺州走出一个中国石材创新的贺州模式。我们希望这种模式不断地在全国进行裂变,比如说农产品,或者说乳业,或者其他的一些种植业或者工业品全面发展,把供应链的红旗插遍全中国。

帮助中小企业专注核心业务,提升竞争力持续发展。
现在我们中小企业融资难融资贵,这是从资金的角度有这样的困惑。从市场的角度,我们看到小品牌很难建立强大的渠道网络,我们能不能用供应链思维帮助他建立分销和营销网络呢?怡亚通基于已经拥有的流通分销服务平台,帮助中小品牌焕发新能量,打造更多的爆款,通过线上、线下和新零售场景营销,驱动品效合一,把充分发挥怡亚通的价值,也充分激发品牌商的价值,这就是我们正在力推的品牌运营服务,帮助品牌商执行定位、营销、分销等全流程。

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阅读原文来源:亿欧网
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