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以数字化对抗超级不确定性,安踏和TCL的经验复盘

安踏--疫情应对整体思路

第一:积极实践数字化支撑下的商业模式转型;
简单概括为一个“出发”、三个“重塑”和四个“保障”。以“消费者为核心”为出发点,重塑人货场的精细化运营,通过建设整个集团的供应链平台、零售触点平台和整个的创新机制的优化,实现流程与信息的整合,推进全员的数字化,实现商业模式的转型。

第二:强调内部协同,广开言路,实事求是,提升整个运营的效率;
复工之前,内部一起讨论复工方案。经过大家讨论,认为最初的方案不够严谨,很多同事第一时间向公司提出了反馈建议,HR部门及时地更新了复工方案,截止目前,无一例感染病例。
疫情面前,要实事求是,就事论事。

第三:确保员工的安全,提升团队的凝聚力。
“一个人可以走的很快,但一群人可以走的更远”。

TCL--疫情是数字化转型的催化剂

战疫措施:
疫情发生后,TCL反应迅速。是第一家进入雷神山医院进行家电安装的企业。
无人车间里天花板有很多FFU (Fan Filter Unit风机过滤单元), N95的口罩只能过滤掉95%的颗粒物,而我们的FFU就是一个大口罩,可以过滤99.99%的0.3微米以上的颗粒,带病毒的空气飞沫核直径一般大于5微米,所以在无尘车间里面是不会感染病毒的,非常安全。

疫情带来的机遇:
- 电视生态的体验升级
疫情期间,人们的生活方式发生改变,在家里,因为手机和PAD的屏幕太小,TC电视通过AI识别你的姿态,跟着健身,还有和家人朋友的视频通话,在大屏幕前的体验就比在手机上要好很多。

- 多功能家庭的智慧化升级
冰箱,厨卫等居家设备都会被连接,并被镶嵌显示设备,设备互联后在云端的管理下,会有更多更方便的体验,这些IoT设备背后都需要云平台和数据平台的支持,数字化和智能化会带来居家体验升级,云 + 5G + AI x IoT 将催化打造多功能升级版的智慧家庭。

TCL的数字化转型:
新型基础设施建设,包含七大领域:5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。
疫情给TCL带来的改变,主要体现在三个方面:
1.提升了公司远程协同办公的能力
2.让高管和员工意识到数字化转型的价值
3.线上营销和业务拓展变得特别重要

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阅读原文来源:长江创创社区公众号...
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