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保利商业方长斌:疫情将倒逼行业进行数字化变革

  在刚刚过去的5月份,保利商业追加了3000万元专项促销,联动旗下购物中心,推出餐饮专属优惠,助推商家经营。

  “4月份我们主要拉动的是零售业,5月份大部分是餐饮业的活动,6月份的重心是围绕儿童节做一些推广,逐步促进儿童教育、培训等线下业态的恢复,一个业态、一个业态的扶持,希望能帮助商家尽快恢复正常经营。”

Q:疫情之后,商业地产行业是不是有些新的趋势值得我们去关注?
A:如说对健康的关注,我们有些项目的健身房刚开放,预约直接就爆满了。你可以看到这次疫情之后,大家对于健康的管理和食品安全等方面的需求一定是会增长的。全国人民的消费理念可能都会变,从原来的物质消费,转变成品质消费。这可能会促进一些消费类、运动类品牌的大发展。
  还有就是设计层面,比如说购物中心,基于安全的考虑,未来大家可能会更喜欢开放式的街区,开放式的设计。软件设计的话,可能需要投入更多的资金用于提升空气质量和安全系数。我们现在也在做一些新的产品模型研究,希望能够把这个固化下来。

Q:中国房地产报:在新的市场形势下,公司的发展策略是否也有一定的调整?
A:方长斌:这次疫情,我们发现数字化、效率、成本管控,整个管理的精细化程度,对企业的存活几率有很大影响。我相信这个会倒逼行业进一步提升管理的精细化、数字化、平台化,大浪淘沙。以前可能感觉不会这么明显,但疫情中,你会发现,一平方米节约一块钱的管理成本是很重要的事,盘子越大,压力会越明显。
  我们今年也会加大这方面的建设和投入,希望能够做到比以往更精细,快速应变、快速执行,降本增效。
  经营有挑战,但在市场化方面,也会比去年多一些机会。这个阶段会有一些质地还不错的资产,需要寻找一些核心的、长期稳定的合作伙伴。这个对于我们来讲未必不是一个机会,所以截至5月底,我们已经签了50万平方米的外部项目,相较去年同期是有一定增长的。

Q:中长期来说,保利商业是否有一个锚定的发展目标?
A:在保利发展的战略规划里,商业板块是一个很重要的组成部分,我们希望在“十四五”期间能够有比较大的发展。到2019年,我们外部拓展的管理面积和收入就已经占一半比例了。就定位而言,保利商业还是希望做一个专业的资产管理公司,市场化是最重要的目标。相对于资产的持有规模,公司更加看重的是未来资产管理的规模。对于我们来说,最核心的还是资产的运营和管理能力。因为,按照目前的趋势来看,RETIS很有可能在“十四五”期间全面放开,我们也在为此做准备,静待风口到来。

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阅读原文来源:乐居财经
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