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一支iPhone的全球之旅告诉你:供应链管理对企业竞争力的意义

苹果公司的成功之道,不少人会归功于领袖乔布斯与颠覆性的创新产品,然而,却鲜有人留意苹果公司卓越的供应链管理能力。特别是在IT产业的微利环境下,苹果能长期独占业界逾7成的利润,隐藏在幕后的供应链管理着实功不可没。不仅苹果公司,放眼各行各业,供应链管理都是当前决定企业竞争力的重要力量。

在iPhone手机的生产和流通过程中,涉及到遍及全球各地的诸多原材料供应商、生产商、分销商、零售商,最后再销售至消费者的手中。而这些大大小小的商家与无数最终用户一起,组成了一个整体的功能网链结构,也就是我们所说的供应链。

只不过,在供应链上流通的不止是类似iPhone这样的产品与零部件,还有相关的信息、资金以及物品的所有权等等。换言之,供应链还是物流、信息流、资金流和商流的“四流合一”过程。对于复杂产品的供应链来说,可能跨越了几百上千个阶段,一个周期将持续几个月甚至更多时间,涉及到世界不同国家或地区。

所以,有必要通过一套系统的供应链管理方式,使供应链上各节点的企业在一个共同战略目标的基础上,做到相互之间的协同配合。

具体而言,应以高度关注客户的实际需求为出发点,各节点企业集中精力培养各自的核心竞争力,负责优势责任,使成员之间的知识、技能、管理和信息优势得以集成,并通过有机的协调来共同追求供应链利益最大化,从而提升整体竞争优势的同时,也能增加链上各个企业的收益。

供应链管理如何提升企业竞争力?

首先,可以有效实现供需的良好结合。
通过集成化的信息系统与互联网技术的赋能,可以实现各个环节的即时生产、即时供应和即时出售,确保供需的良好结合,从而更加贴近消费者的需求,并大幅度缩短从订货到交货的周期,让消费者“所想即所见,所见即所得”,由此增加用户粘性的同时,也为企业在市场中占据更大份额创造条件。

其次,可以减少企业库存,降低成本。
通过供应链管理,将上下游企业塑造为战略合作伙伴关系,相互协作,便可实现供求双方信息的快速流动,进而在避免盲目生产的同时,还可以有效减少各个环节的库存量,节省不必要的成本消耗。此外,供应链的形成消除了非合作关系中上下游之间的成本转嫁,从整体意义上降低了各自的成本,使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等,以保证企业的长期可持续发展。

最后,可以充分发挥链上各企业的竞争优势。
在供应链管理条件下,链上每个成员企业都无须追求“大而全”,而是将自身有限的资源集中在核心业务上,提供能力范围内最有竞争力的产品和服务,以此来建立自己的优势。至于非核心业务,可以外包给业务伙伴。如此一来,每一个成员企业都能轻装上阵。
这种方式的精髓在于,每个商家既保持和发挥了自己的个体优势,又享受到了供应链体系中的其他资源;而诸多核心竞争优势的集成与资源共享,直接推动了整个供应链的市场竞争实力。


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