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“扼喉之手”台积电

  在英特尔宣布将部分高端芯片生产业务外包给台积电后,彭博社悲观地表示:英特尔乃至美国主导半导体的时代画下句点,这个行业的风向标自此转移到了台积电。

  随着台积电于2004年提出发展“先进技术、卓越制造、客户关系”三位一体的竞争优势,其便一路走向了半导体行业的顶峰。而这三大核心竞争力,也正是其成为华为扼喉之手的原因。

  先进技术上,台积电在芯片制程竞赛中已走入无人区很久。

  一方面,台积电依靠其领先的制程技术为下游客户提供整合性服务,从制造商角度支援芯片的设计;此外还向上游延伸,协助EDA(Electronic Design Automation)厂家、光刻机厂家开发产品。

  另一方面,下游厂商与台积电共担风险进行流片,帮助其试错以提升良率。

  这种跳脱传统供应链上下游关系,在产业内形成相互依赖的战略伙伴特质,也延续下来成为了台积电的核心竞争力之一。

  在与上下游企业的共进退中,台积电付出了时间去陪伴成长,融入生态,又塑造了生态,从而形成一条极难逾越的护城河。

  台积电的出现推进了半导体行业分工合作、各司其职的模式,大大降低了芯片制造这一典型的资源密集、技术密集、人才密集型产业的准入门槛,搅动了市场,激发了创新,也为中国芯片厂商的发展创造出了难得的空间。

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阅读原文来源:亿欧网
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