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数字化时代,请注意你的经验和核心竞争力成为陷阱

今天的数字化时代与以往最大的不同,就是时间轴变短。企业的寿命、产品的生命周期、争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度在缩短。

底层逻辑变了,一切都要变。

1.创造方式和获取方式全变了

正是底层逻辑的改变,让价值创造和价值获取的方式变了。
(1)产品:从产品来讲,我们以前关注交易价值,非常在意价格。今天最关注的是使用价值。
(2)市场:我们以前关注大众市场,今天是人人市场,即每个人都是市场。
(3)顾客:我们之前关注客户的个体价值,今天关注他的群体价值。
(4)行业:我们之前看行业是有边界约束的,今天是跨界协同的。
这就使得我们需要对所有行业的认知做很多调整。如果你不去调整,你就没法跟上。如果你还在用原来的逻辑,就会被淘汰。

2.核心竞争力就是陷阱

我们今天管理中遇到的最大的挑战,就是原有的核心竞争力对我们来说是个陷阱。我以前带领新希望六和做转型,我跟他们讲得最多的一句话就是,我从不担心你们有没有农业经验,因为你们在农业行业中超过30年,但我最担心的是你们不知道明天农业长什么样,如果不知道明天农业长什么样子,就要被淘汰。

在这样一个变化中,商业的本质没变,但交付方式和获取价值的方式变了。在技术帮助下,人们生活变得更加容易,更加美好,如果还守着原有的经验和核心竞争力,这就会是你的陷阱。

这就使得我们必须在管理上重构。重构源于以下两个要素的彻底改变。

第一, 领导者要改变思维模式。你愿不愿意去挑战?这非常关键。

第二, 知识将驱动组织持续成长。你的组织是不是能真正用学习和知识驱动,而不是用资源去做驱动?

3.组织正在变化

传统的组织评价都评价员工的投入、考勤、忠诚等,但新的组织评价不管投入,而是管产出。评价投入不会有创造力,员工只是把这个时间给你,你不知道他的脑袋在哪。但如果评价产出,结果就会反映他是不是真的投入了,这就是一个很大的调整。

传统的组织形式虽然不乱,但是带来的最大风险是僵化和互相依赖,最后没有办法变革和革新。新的组织形式虽然会导致混乱、有压力,但是活力非常好,这是你要接受的。

组织中的管理挑战不仅仅是绩效的完成、目标的实现,还有一个非常大的挑战是驾驭不确定性。如果你的组织不能驾驭不确定性,仅仅完成了绩效指标,你的组织还是有可能被淘汰。

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阅读原文来源:春暖花开 公众号
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