首页 / 快报详情
订阅快报

BAT都在悄悄“拆”中台,“碎片化中台” 时代已来

01-潮水退去,中台逐渐回归技术本质

  2015年阿里提出中台战略,构建符合DT时代的“大中台,小前台”的组织机制和业务机制,中台的序幕就此来开。时任阿里巴巴CEO的逍遥子不会想到,四年之后中台竟然成了一条赛道,一门生意。

  第一,当初上中台,或多或少是有些“跟风”。老K的朋友约瑟夫,是某互联网金融公司的架构总监,阿里推出中台战略的第二年,约瑟夫在公司里推动中台架构变革,该项目实施一年后,获得了公司的创新奖,约瑟夫应该是行业里第一批尝到中台“甜头”的人。

  第二,因为“特殊目的”上中台。吉森是老K的牌友,经常一起打德州扑克,人品还可以,牌品不怎么样,平时输多赢少。吉森是某电商独角兽的CTO。据吉森回忆,2018年他主导了公司的中台项目,毫不掩饰地说,他的目的就是想干掉公司内部的几个老油条总监,借着中台项目,进行组织架构调整。

  第三,中台确实解决了一些组织和效率的问题。上中台不管是“跟风”也罢,重整“山头”也好,事情还是要做的,要知道老板能坐这个位子,都不是傻子,投资源给你是要看到结果的。中台项目,只要是动真格的,系统重复建设、数据孤岛的问题,都不难解决。

  第四,不少企业已经开始“拆”中台。以约瑟夫的公司为例,因为上中台比较早,前期可借鉴的资料很少,硬着头皮从业务中台开始做,用了一年多时间做完第一期,这时阿里升级了中台战略,叫“业务-数据”双中台。约瑟夫的团队学习能力还是有的,于是“拆”了业务中台,也模仿阿里做成“业务-数据”双中台的模式。

02-BAT都在悄悄“拆”中台

  阿里中台的建设过程,就是“拆”中台的过程

  随着阿里中台战略的深入,2018年阿里提出了“业务-数据双中台”战略,可以理解为升级版的中台战略,依托阿里云ET大脑,向社会输出中台能力和方法论。阿里的中台一分为二:数据中台、业务中台。

  这一“拆”,仿佛打通了中台战略的任督二脉,从此一发不可收拾,相继拆分出:移动中台、技术中台、风险能力中台、研发效能中台等等。至此,阿里在“拆”中台的路上,越走越远。

03-中台下半场:“碎片化中台”时代已来

  随着智能时代、移动互联网时代的来临,新的生产力驱动着生产关系的改变,企业的组织变革也在悄悄地发生,组织中台趋向于小微化、扁平化、自组织,倒逼着系统架构适应组织的变革,做架构的同学都知道这是康威定律。

04-碎片化中台时代,企业何去何从?

  第一,业务中台。企业从业务顶层规划、业务建模开始,梳理出各业务领域的边界、服务能力,进而指导系统的服务化建设,比较好的实践有:企业EAI、微服务等等。

  第二,双中台。企业具备了业务领域建模、数据治理方面的能力,逐步建立起基于业务中台和数据中台的“双中台”模式,在这个过程中,沉淀自己的中台方法论和实践。值得注意的是,由于业务领域建模和数据治理的行业性、专业性太强,这类人才大概率只能在企业内部培养。

  第三,碎片化中台。在完成业务中台、数据中台的建设之后,企业组织的效率已经有了显著提升,企业成本也随之降低。这个时候,中台建设进入到了碎片化中台阶段,组织内部按业务线或职能进行更细粒度拆分,比如:安全中台、财务中台、移动中台、客服中台、供应商中台、物流中台等等。

👇查看原文获取更多信息
阅读原文来源:技术领导力
分享本篇快报
扫码添加企业微信,每天推送行业快报