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京东数科郑宇:建设好智能城市,需要解决四大问题

  承载智能城市业务的京东数字科技集团(下列简称“京东数科”)靠金融科技起家,在今年三四月份进行了全方位的组织架构调整,目的是打破外界对于其仅仅停留在“京东金融”的认知,开始着重强调数字科技以及数字化。用京东数科副总裁许凌的话来讲就是:“跨越金融行业,进入到产业科技的数字科技公司。”
  组织架构反应公司战略,可见,“产业+数字科技”是京东数科的核心战略命门。智能城市围绕产业以及数字化展开,因此也成为了京东数科近期重点发力的核心业务之一。
  况且,作为一家以AI驱动产业数字化的科技公司旗下的业务,京东数科智能城市业务自然带有科技公司基因,主要以“B To B To C”模式开展业务合作。不过,在京东数科副总裁、智能城市部总经理郑宇看来,可以将G端的政府看作是一个“超级B端客户”。

  想要建设好智能城市,需要解决这四大问题。
  一是需要建立一种可真正称之为“共享”的底层生态,而不是传统的总包+分包的模式,否则最终结果只会是各自为政,出现例如数据孤岛等问题;
  二是需要在数据共享和数据安全之间取得平衡;
  三是要打造可行的商业模式,“造血”来源不能仅仅是政府,单一的资金渠道在耗资巨大的智能城市项目的进一步建设过程中会显得后劲不足,不利于智能城市的建设;
  最后是人才问题,需要既懂大数据、人工智能又懂城市业务以及对政府很了解的复合型人才。
  这样的愿景很宏大但难度也不小。

【采访摘录|京东数科副总裁、智能城市部总经理郑宇郑宇】

Q:现在其他的一些企业也在做智慧城市或者说是智能城市,那么这个领域的竞争是怎样的?您是如何看待的?
A:把智慧城市的玩家分成三类,第一类就是以前传统做系统集成的,就是信息化。我们和他们的区别是,我们把信息挖掘,把数据中含的知识给拿出来,而不是直接用数据去解决问题。我们更多看重的是数据以及对数据的AI和大数据的分析能力。
  第二类是云服务提供商。有人觉得做智慧城市应用,实际上是卖云。政府要的并不是一朵云,而是想提高它的治理水平,解决它的一些城市痛点。我们的定位就是不一样的。我们更多是靠AI和大数据找出政府真正意义上的痛点,通过我们后续的对这种事情的运营,产生价值和收益,形成良性循环。
  第三类的智慧城市的玩家,像我们这类做智能城市全面的业务,做大而全的顶层设计。比如在南通,我们把整个城市71个全量数据全部打通,全量系统全部打通,部门之间协调联动,监测预警、智能搜索、分析研判等功能都有,指导政府的决策。

Q:这个领域的趋势是怎样的?
A:我感觉未来智能城市的底座是最关键的地方。智能城市底座也就是我们说的智能城市操作系统的定位。我们不是去做脑,因为我觉得脑永远不可能替代政府的决策,脑也很复杂,不会那么容易去做成。但是底层的东西,共建的生态的底座是非常重要的,而且是缺失的。
  如果没有底座,智能城市是做不成的。
  同样道理,在数字城市的建设过程中,先把智能城市的底座也就是智能城市操作系统建好,然后在上面搭各种各样的应用就非常之快,而且以后就不会再有问题,所以这个底座的竞争我觉得是非常关键的。

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阅读原文来源:36Kr
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