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【知识速递】数字化转型知识方法系列之五:数字化转型战略

 【中央企业对数字化转型战略的几点共识】

  · 数字化转型战略要以价值导向,回归商业本源。要注重数字化转型的实效,把数字化转型的短期价值和长期价值有机结合。

  · 数字化转型要明确战略目标,把旗帜举起来,让企业明白向哪里冲锋,才能充分调动各方力量。

  · 数字化转型要与公司战略衔接并有效落地,需要用科学的方法,分步走,包括开展数字化转型关键问题研究,制定数字化转型战略纲要,制定数字化发展规划,并且要强调其整体性、协同性,更要体现其可操作性。

  · 规划数字化转型蓝图时要坚持价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑,形成组合拳,体现体系化的设计和系统化的思维。

  · 数字化转型规划不求大而全,不用面面俱到,不讲技术原理,最重要的是指明转型的发展方向和重点。

  · 数字化转型需要找准切入点去突破,快速见到实效才能更好形成共识,但这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的,不能仅关注局部,否则难以在整体上见效,领导和业务部门也不会重视。

【数字化转型战略的三个子视角】

  三个子视角之一:竞争合作优势

  为适应快速变化和不确定的市场竞争合作环境,增强竞争合作优势的可持续性和战略柔性,组织应逐步从过去的仅关注竞争转向构建多重竞合关系,将竞争合作层次从单一技术产品的竞争合作升维到智能技术产品(服务)群的竞争合作,从资源要素的竞争合作升维到新型能力体系的竞争合作,从组织之间的竞争合作升维到供应链、产业链和生态圈之间的竞争合作。
  构建数字时代竞争合作优势应重点关注:
  一是技术应用。包括广泛、深入应用新一代信息技术、产业技术、管理技术并实现其融合创新应用,以形成新技术、新产品(服务)。
  二是模式创新。包括推动跨部门、跨组织(企业)、跨产业的组织管理模式、业务模式和商业模式等的创新变革,以形成支持创新驱动、高质量发展的新模式。
  三是数据驱动。包括将数据作为关键资源、作为新型生产要素,改造提升传统业务,培育壮大数字新业务,以实现创新驱动和业态转变。

【三个子视角之二:业务场景 】

  组织应从目标、内容、资源等方面统筹考虑,系统开展业务场景设计,包括但不限于:
  a)分析明确各利益相关者的业务场景需求以及可度量、可实现的业务目标;
  b)准确界定业务构成、业务过程以及面向各利益相关者的交付物;
  c)充分定义实现业务场景所需的人、财、物、数据、技术等资源。

【三个视角之三:价值模式】

  为最大化获取价值效益,组织应顺应新一代信息技术引发的变革趋势,改变传统工业化时期基于技术创新的长周期性获得稳定预期市场收益的价值模式,构建基于资源共享和能力赋能实现业务快速迭代和协同发展的开放价值生态。
  价值模式分析主要包括:
  一是价值创造模式。主要包括价值创造主体、主要价值活动及管理(合作)方式,以及价值创造和传递的过程和路径等。
  二是价值分享模式。主要包括价值度量方式、价值分配机制以及价值交换模式等内容。

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阅读原文来源:工赋工业互联网开发者社区...
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