首页 / 快报详情

产业快报

一手行业资讯,原创热点解读
订阅快报

腾讯投资董事总经理姚磊文:腾讯为什么重视 To B 投资?

  在 To B 赛道,腾讯根据业务相关性(从低到高)与投资方式(从少数股权到并购控股),归纳出三类投资布局思路。

  与 To C 相比,To B 的商业链条更加复杂,也天然需要与更多厂商产生联系,在上下游形成联动。如果说,To C 撬动的是腾讯积蓄多年的产品与入口,那么 To B 则对腾讯的交付能力、组织能力提出更多要求。

“产业互联网链条更长,客户需求非常多元化,生态构建会更复杂,需要多方合作,多种能力一起来构建整个的生态。才可以服务好企业客户。”腾讯投资董事总经理姚磊文在近日接受采访时谈到。

【投To B,腾讯不想“一个人在战斗”】

  在 To B 赛道,腾讯根据业务相关性(从低到高)与投资方式(从少数股权到并购控股),归纳出三类投资布局思路,分别为:

  1. 高业务关联x并购/控股——基础能力类。诸如通用的开发工具,可以补齐腾讯在通用工具上的基础能力,以服务开发者,这种属于“平台必须具备的能力”,所以需要通过收购来补齐。代表案例为软件研发平台Coding。

  2. 中业务相关性x少数股权——业务协同类。这类投资需要能和腾讯业务发生协同,比如 1)能够跟腾讯一起开拓垂直场景客户;2)属于重要的集成商,能够帮助腾讯落地方案;3)具备重要产品,可以补齐腾讯的产品板块。代表案例就是上述提到的东华、北明等。

  3. 低业务关联性x少数股权——前瞻性布局。这类投资短期来看没有显性目标,但腾讯需要对未来大的机会进行前瞻性布局。比如创新药目前来看大多还在临床阶段,但根据政策、技术来看,长期具备其战略价值,代表案例为太美医疗。

  这种以“投资交朋友”的形式看似是一种结盟,但其中的利益平衡关系,并不是“结盟”可以解决的,作为企业投资,腾讯对项目的回报更有耐心,但也要回答投资与生态协同的问题。

👇查看原文获取更多信息
阅读原文来源:36Kr
分享本篇快报
扫码添加企业微信,每天推送行业快报