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如何推动企业数字化转型?

精彩观点:

【亿欧EqualOcean董事总经理王彬】
  “数字化时代最缺乏的人才就是‘两栖动物’。什么叫两栖动物呢?既懂产业,又懂数字化的工具、手段和方法。”

【中欧国际工商学院经济学与决策科学教授、“数字化转型”课程主任、中欧数字经济中心主任方跃教授】
  数字化转型的核心是客户驱动的企业战略性重构,需利用数字技术升级产业价值链,提高客户体验、满足客户个性化需求,最终为客户创造更多价值。

【IBM Almaden研究中心科学家凌棕博士】
  “优秀的领导者不但能追随趋势,也能引领趋势,在自己所在的行业中向前多走一步,你的企业成长壮大的就快。领导者如何组织人力物力,选择技术进行数据化转型?如果是中小型客户,通常人力、资金有限,在生死线上挣扎,此时他应该选择快速有效的数字技术方法满足其当前生产管理的需求;当他成长成为中大型企业,那就更要想很多深层次的数字化转型题目。中小企业选工具,大型企业要有组织架构,国家体系上来讲要有基础的数字化转型研发支撑工作。中国有很多事情要做!”

【新大洲A董事长王磊】
  “我们作为企业负责人会去关注行业前沿的发展。我们面临的一个比较大的问题就是人才问题,数字化领先的人才很难到我们的行业工作;第二个挑战是,公司要不要数字化转型,我们面临的决策依据是数字化改革能不能给公司有效的降低成本、提升效率、提高销售收入。现在我们更多的是被前端、下游的企业引领着走;同时我们也在学习。”

【紫光股份总裁王竑弢】
  当前的形势是从消费互联网到产业互联网,从数字化产业到产业数字化,CEO要拥抱数据的变化,不向数字化方向走时没有未来的。

【软通动力CTO刘会福】
  CTO是数值化转型的主要推手,需要将技术和场景结合起来形成一个闭环创新。

【东华软件董事长薛向东】
  不同企业面临的难点、痛点不一样,不同类别的企业关注度也不一样,国企与民企的区别并不是很大,更多的是与行业的关联度更大一些。面对不同的行业客户找到他们的难点、痛点,利用我们一些先进的技术帮助这些客户解决他们的难点和痛点,为他们提供解决方案是至关重要的。

【国云数据创始人兼CEO马晓东】

  对于企业来说,只有战略+技术+人才的三位一体结合才能保障数字化转型落地成功。国云数据的定位就是做企业的数字化转型合伙人,从这3点推动企业数字化转型真正落地。

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阅读原文来源:亿欧网
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